Les derniers mois ont vu une véritable accélération dans les capacités d’intelligence artificielle, notamment avec les outils de la suite OpenAI comme GPT-4 et DALL·E. Si l’on connaissait déjà la puissance des modèles textuels, c’est du côté de la création et de l’édition d’images que la rupture est aujourd’hui la plus marquante.
Un cap franchi dans l’édition d’image
Là où les premières versions de DALL·E se limitaient à générer des images à partir de prompts plus ou moins précis, nous disposons désormais d’un contrôle beaucoup plus fin. L’édition d’image est passée d’un gadget à un outil opérationnel :
- Possibilité de modifier une zone spécifique d’une image existante
- Ajout ou suppression d’éléments en respectant lumière, perspective, texture
- Création de visuels typographiques (textes intégrés dans l’image)
- Reproduction ou mimétisme de style graphique (publicitaire, illustratif, etc.)
Ces nouvelles compétences rapprochent l’IA d’une forme de « studio graphique automatisé ».
Une révolution qui inquiète les graphistes indépendants
Ce bond technologique est loin d’être neutre. Beaucoup de graphistes freelance ou indépendants ressentent une pression croissante. Les entreprises, attirées par des solutions rapides et peu coûteuses, peuvent être tentées de se passer de compétences humaines au profit d’une IA.
Mais cette tendance a aussi ses revers.
L’émergence d’abus et d’erreurs dans les entreprises
On commence déjà à voir des usages pour le moins douteux émerger sur les réseaux :
- Petites entreprises utilisant des visuels générés intégrant sans le savoir des personnages protégés par le droit d’auteur (ex : Mickey, Goku…)
- Logos créés à la volée avec des styles volés à des agences existantes
- Campagnes incohérentes avec des visuels contradictoires, sans ligne graphique
Cela met en lumière une réalité : l’outil ne fait pas le stratège. Et si l’IA peut produire, elle ne sait pas encore orchestrer.
Plus que jamais : besoin d’un arbitrage technologique et d’une vraie conduite de projet
L’écosystème marketing a changé. L’accès à des outils puissants s’est démocratisé, mais cela rend indispensable la présence d’une véritable colonne vertébrale stratégique.
Les PME, artisans, commerçants et petites marques ont besoin d’un rôle d’arbitre technologique : une personne ou une structure capable d’encadrer l’usage de ces outils, de poser des garde-fous légaux, éthiques et marketing, et surtout, de construire une identité cohérente.
Vers quoi cela nous mène-t-il ?
Derrière l’effet de nouveauté et la fascination technologique, cette révolution va forcer un profond repositionnement :
- Les agences devront réintégrer le conseil comme valeur centrale, au-delà de la simple production.
- Les entreprises devront apprendre à différencier usage amateur et usage stratégique des IA.
- Les réglementations autour du droit d’auteur, de la transparence des contenus générés, et de la traçabilité vont se renforcer.
- Le rôle du chef de projet marketing et du consultant digital deviendra crucial pour faire le tri entre opportunité et risque, gain de temps et perte de cohérence.
Nous ne vivons pas la fin de la création graphique humaine, mais sa mutation. Et comme souvent, ceux qui en sortiront gagnants ne seront pas ceux qui produisent le plus, mais ceux qui orientent le mieux.
Uniformité, anarchie et leçon d’histoire
Deux tendances paradoxales émergent déjà : un côté uniforme dans les productions, avec des visuels qui se ressemblent tous, et une anarchie croissante dans l’usage des IA. Cette double dynamique n’est pas nouvelle. Dans les années 90, l’explosion des CMS, frameworks, et outils de développement accessibles a permis à de petites entités de rivaliser avec de grandes. Mais si ces outils ont facilité la production, ils n’ont jamais remplacé la vision ni la cohérence.
Combien d’entreprises ont déployé des sites ou des apps techniquement solides mais dépourvus de stratégie, victimes de bugs ou de piratages ? Combien ont gâché leur image ou leur valeur ajoutée en croyant qu’un outil valait une expertise ?
L’histoire se répète. Les IA créatives ouvrent des opportunités inédites, mais seulement si elles sont utilisées dans le cadre d’un arbitrage éclairé, d’une compréhension fine des enjeux, et d’une véritable maîtrise. Sans cela, elles ne feront que reproduire les erreurs du passé, à une échelle amplifiée.
